
In theBusinessofBuilding
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Mit 22 habe ich mein erstes Unternehmen gegründet. Heute führe ich die MYTY Group, ein europäisches Netzwerk hochspezialisierter Agenturen über alle Disziplinen hinweg. In den letzten Jahren haben wir über 15 Agenturen übernommen, integriert und zu einer der führenden Gruppen im Markt aufgebaut.
Als Co-Founder und Board Member von DRYLL baue ich gemeinsam mit André Schürrle eine Functional Electrolyte Brand auf dem Weg zum Category Leader im Performance-Hydration-Markt. Community-first, mit gleich starkem Fokus auf Retail und D2C.
Seit 2024 sitze ich in der Jury von Forbes 30 under 30 DACH und wähle jedes Jahr die stärksten Köpfe aus Business, Entertainment und Sport mit aus.
Meine Expertise liegt im Aufbau von Unternehmen und Marken, der strategischen Organisationsentwicklung und Wachstum über Buy & Build und M&A.

Fokus



Beobachtungen
Perspektiven aus Unternehmertum, Markenaufbau und AI. Kurz und knapp.
Beteiligungen








Schwerpunkte
Buy & Build
17 Akquisitionen in fünf Jahren bei MYTY. Identifikation, Carve-out, Integration, Finanzierungsstruktur.
Consumer Brands
Von Creator-Play bis Performance-Produkt. Ich begleite Marken, die Produkt, Operations und Reichweite gleichzeitig lösen.
Ventures & Angel
Pre-Seed bis Growth. Founder-fit, Marktreife, Unit Economics, Go-to-Market. Aktive Begleitung, nicht passives Kapital.
Digital Transformation
Organisationen für die nächsten zehn Jahre bauen. AI-Integration, Operating-Models, Leadership-Shifts.
Veröffentlichungen
Ausgewählte Features und Gespräche über MYTY, Buy & Build, Consumer und die nächsten zehn Jahre im Agency-Markt.
- PodcastFounder ModeVon 0 auf 130 Mio. im globalen Chaos: 17 Deals, Buy & Build & das MYTY Imperium
- PodcastCEO FrameworksFirmen kaufen statt langsam wachsen: So baust du eine Unternehmensgruppe
- InterviewForbes MagazinMYTY Strong
- InterviewMarkt & KommunikationMYTY Group: Netzwerke neu gedacht
- PodcastWhat's Next, Agencies?#120 mit David Rost von MYTY
- InterviewNew Business MagazineDie Bekanntheit der Agentur korrespondiert oft nicht mit erfolgreichem Wirtschaften


